11月中下旬，集团公司利用10天时间，先后选派14名内部培训师对集团8家企业进行了审计。这是在集团公司酝酿已久后开展的第一次审计工作，标志着集团公司对各企业的安全监管进入了新的模式。
本次审计内容主要包括职责划分与目标指标管理、工艺危害分析、特殊作业管理、机械完整性、开车前安全检查、事故管理等8个管理模块。通过审计，发现了各企业安全管理上的亮点，找出了存在的问题和偏差，并以课件形式现场对管理人员进行了培训式汇报，工作成果受到了各企业的肯定。通过此项工作，也提升了审计员对安全咨询知识的掌握水平，锻炼了他们在检查、总结、汇报等各方面的工作能力，为各企业下一步的安全管理推进工作培养了人才。
在11月30日举行的安全例会上，总经理助理李永庆强调：安全审计是对各企业安全管理水平的检验和考试，各企业对审计出的问题要认真对待，举一反三做好整改和提升；安环部也要通过这次审计积累经验，完善审计制度和审计标准，为以后的审计工作更有成效奠定基础。总经理王新建指出：安全审计工作已经开始，集团公司的安全检查要形成专项、重点、全面审计相结合的新模式；以后安全审计要和年终评比挂钩，各企业在没有发生事故的情况下，安全审计成绩必须达到前三名才能评选先进。
以后，集团公司的安全管理审计工作将每半年进行一次。
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