今年以来，石化公司在职工培训上下功夫，打破原有出徒之后奖励300元的单一物质激励，增设月度“优秀师徒”评选机制，大大提高了师傅带徒弟的积极性。
多年来，对于新入职员工，石化公司一直沿袭着“师带徒”的岗位培训模式，或是一师一徒，或是一师多徒，同行业内的做法也大同小异。随着企业安全意识的不断提高，培训的重要性日渐凸显。为了在原有基础上把“师徒制”的作用进一步挖掘出来，提升培训效果，今年4月份，石化公司改革带徒制度，一方面组织所有师徒拍照、张贴，在全公司明确结对师徒关系；另一方面每月根据考试、考评成绩评选出两组优秀师徒，佩戴大红花拍照宣传，并给予物质奖励。“优秀师徒”评选机制运行3个月来，师傅带徒的积极性大大提高，徒弟也在师傅的悉心授业下很快独当一面。
连续两月上榜的储运车间优秀师傅李振生说：“师徒同心，其利断金。这个做法很好，干了这么多年师傅，现在终于登上了光荣榜，这是公司对我的认可，下一步必须维护好优秀师傅的声誉，让我的徒弟早出徒。”优秀徒弟张彬也表示，要认真学习，早日拿到岗位操作证，不给师傅丢脸。
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