为确立正确的价值取向和团队行事准则，股份公司结合企业实际，不断创新、升华、积淀新的执行理念，有力助推了企业精细化管理水平的提升。
一是隐患整改一次到位。据统计，股份两厂近三年来累计查处整改隐患6542起，平均每天达6起，耗费了公司上下大量精力、财力。为提高整改质量，彻底杜绝隐患反复，股份公司立下规矩，不管隐患大小，整改措施必须经过缜密论证，必要时还需纳入正规的变更管理程序，确保一次整改到位，杜绝次生隐患发生。
二是不准夜间检修。夜间检修存在着照明不足、人手紧缺、精神不佳、检修方案审批不到位等客观障碍，大大增加了作业风险。为此，股份公司转变观念，从原来的“设备有问题不过夜”改为“不准夜间检修”，如果必须抢修，除了须向公司报批，还要求车间负责人、设备负责人、主管科室负责人全部到场，从而倒逼白天计划性检修的有效落实，减少事故发生。
三是不刻意回避上级检查。多年来，只要有检查，企业通常立刻减少或停止作业，包括动火、登高、危化品装车、煤炭盘存等，实际上是底气不足，经不起检查。这种做法在掩盖问题的同时，也增加了管理惰性，更无法应对国家应急管理部的暗访。因此公司明确规定，从现在开始，彻底扭转害怕专家检查的心态，倒逼规范作业，坦坦荡荡迎查。
四是所有问题都是管理问题。过去，“职工安全意识差、业务技能差”是管理人员推脱责任的挡箭牌。但是从现在起，“所有的问题都是管理问题”成为股份公司事故分析的铁律，目的是突出源头管理，强化责任意识。作为管理人员，汇报工作禁用“我安排了”字眼，下达文件禁用“相关、各方”等模糊词，因为这些辞藻的背后，往往是责任不清或根本无人负责。
五是对为我们查出问题的人说声谢谢。过去面对检查，大家总是“谈问题色变”，找出一大堆理由来辩解，现在的理念则变为承认自身在专业领域还有很大盲区，在管理能力上还十分欠缺。不花钱的检查，相当于免费体检，是一项福利而不是负担，所以应该感谢而不是抵触。目前该理念还被股份公司推广到新项目建设中，对于设计、施工中出现的瑕疵，只要职工查出来，均给予重奖。
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